林元生

林元生與宋恭源創辦了台灣第一家電子公司光寶，宋恭源至今仍衝刺第一線，而林元生45歲時便從總經理的位子退下，在光寶內扮演著穩定軍心的角色。 撰文/李欣岳

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感謝主！讓我們14年來緊張的母子關係，徹底改善了，」9月的一個週五中午，在光寶集團地下室中，一位光寶的員工，流下眼淚，與台下分享母子關係改善的過程，讓聽者也為之動容。

由光寶集團副董事長林元生親自帶領，每週定期活動的光寶團契社，至今已經12年了，與許多人一起走過人生的起、承、轉、合。藉由台上與台下的經驗分享，短短一個半小時的午休時間，讓人情緒獲得完全紓解，而主要成員來自集團各企業，更讓平常較少往來的關係企業員工，對彼此多一份了解，「光寶團契社多年來，在正式組織編制外，扮演了很重要的內部安定角色，」光寶總管理處公共事務經理陳中平指出。

從小在基督教家庭長大的林元生，是個終身虔誠的基督徒。27年前，林元生與宋恭源創辦了台灣第一家電子公司光寶，與宋恭源至今仍衝刺第一線，擔任董事長相比，林元生45歲便從光寶總經理退下，全心投入教會與傳教，在光寶內扮演著穩定軍心的角色。

沒辦法掌握的就交給神

藉由每天虔誠禱告，林元生有更開闊的胸襟面對低潮。其中，林元生印象最深的，是1999年7月宣佈購併致福。宣佈合併當天，致福同時公佈上半年虧損30億，預計全年虧損60多億，當年EPS為-5.21元，不尋常的動作引起市場軒然大波，並引來證交所關切，「光寶接手致福財務危機」等漫天謠言，讓光寶股價在1個月內，從70元以上一路跌破40元。

看著親手打下的事業，正遭遇空前的危機，林元生心情卻很篤定。「內部情況自己最清楚，並不覺得有問題，至於外界沒辦法掌握的，就交給神吧，」他指出，即使後來不得已出售虧損事業部、裁員等，林元生仍相信「求神來印證，不同意就來阻擋。」

購併致福的成效，終於在今年逐漸顯現。今年光寶的四合一，致福扮演將PC周邊零組件起家的光寶集團，帶往通訊領域的關鍵角色，「當初讓致福走入光寶大家庭的力量，多年後我才恍然大悟，原來致福與光寶內部，有很多員工是基督徒，主對當時的禱告有回應，」今年3月一次內部員工大會上，宋恭源透露心中的秘密。

「他那愛人如己以及謙卑的態度，讓人敬佩，幾十年來只看過他為員工掉淚祈禱，從沒看過他發脾氣，只要知道同事有事情，哪怕是小小的作業員，他也親自去看，」12年前，在林元生的帶領成為基督徒的總管理處公共事務主任何富美，具體形容了這位光寶員工眼中慈祥的長者。